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工商時報【蔡淑芬】

做善事也要有效益概念。KPMG安侯建業引進目前在英國已應用近五年的社會投資報酬率(SROI)來量公益善舉效益,透過SROI將可以讓公益團體了解每一專案所投入的時間、人力、金錢、物資後,所產出的效益有多少,並進一步提供贊助者評估贊

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助的效益。


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KPMG安侯建業主席于紀隆表示,不管企業或組織投

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人公益是不是有機制可以檢視效益呢?透過KPMG安侯建業將SROI導入欣興電子輔植公益超商旭日超商與婦女救援基金會的婚姻暴力防治服務兩項專案,算出投入1元公益善舉可以帶出近10元的社會效益。安侯永續發展顧問公司總經理黃正忠指出,自2008年金融海嘯以來,全球投入的整體公益資金雖然沒有減少,但要解決社會的問題卻變多,導致社福團體不易爭取到捐款。

黃正忠說,資源需要花在刀工上,才能有效解決社會問題。藉由SROI,從蒐集組織執行社會投資的投入、產出、成果與社會衝擊等四階段的資訊,將得以客觀地衡量此投資所帶來的社會、經濟與環境的淨現值,進一步分析社會投資方案如何創造價值、哪些利害關係人能獲益,並幫助組織瞭解哪個方案運作良好或欠佳,進而設計針

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對性更高的計畫,確保組織能有效地執行策略達成投資效益極大化,並更能明確未來的發展方向。

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援基金會與旭日公益超商兩個專案,依分析結果,每投入1元成本,前者可產生的社會效益是9.84元

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,而後者則為9.98元,都相當具效益。
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